警惕环卫行业走进“内卷化”的死局！

来源 | 环卫科技网

作者 | 李佳男

当前的环卫产业看似繁荣，但实则暗藏隐患。

在探讨这一问题之前，笔者想先聊一下最近被渲染为洪水猛兽的物业巨头进军环卫的现象，从这两个产业的发展对比，来看环卫行业的危机。

如果了解物业发展的历史，你会发现，如果将来环卫市场被物业巨头所控制，可能真不算太冤。因为近代物业管理的概念，可以追溯到英国的工业革命时期，有着深厚的历史积累。

工业革命以前，90%左右的人口生活在农村，这样的生活自然不需要“物业”的概念。而随着工业效率的提升，大量的农村人口涌入城市，对房屋的需求激增。一些地产商建造了一些价格低廉的住宅给工人居住，但由于环境恶劣、管理混乱，造成了严重的社会问题。

当时一位名叫奥克维娅·希尔的女士，在1880年至1886年间年间，为其名下出租的房屋制定了一套行之有效的管理办法，引导并要求租户严格遵守，住房秩序和居住环境有了明显的改善，形成了物业管理最早的雏形。

19世纪末至20世纪初，美国经济迅速发展，高层建筑拔地而起，这些楼宇由几十个或上百个业主共有，加之建筑物复杂，日常维护管理实务繁琐，于是催生了专业化物业管理机构，并逐渐形成了一个新型的产业，并发展至今。

可以看出，物业管理产业的产生和发展，始终伴着人口结构、城市化进程的变革所衍生出的实际需求。从管理房屋、楼宇、小区，进而发展到管理城市，其实是一脉相承的关系。

即使对比物业管理和环卫产业在国内的发展，也能看到高下之分。

我国最早的物业管理模式兴起于上世纪60年代的香港，在大陆地区，则兴起于最早沐浴改革新政的深圳市。1981年3月10日，中国大陆第一家物业管理公司“深圳市物业管理公司”成立。这里同样也是中国环卫市场化的发祥地，1984年，深圳市成立“深圳市日新清洁服务公司”和“深圳志诚清洁卫生服务公司”，被誉为开启中国环卫市场化的“双子星”。

然而可惜的是，深圳市物业管理有限公司目前依然存续，但“双子星”已经为“注销”状态，走进了历史。

同时，物业管理的人才储备从上世纪90年代便已开始了。1996年，北京林业大学创办我国第一个物业管理专业；同年，我国第一家物业管理研究单位东南大学物业管理研究所成立；1997年，广州珠江实业集团创办广州珠江管理专修学院，成为全国第一个民办物业管理教育大专院校。

此后近40年风云际会，物业管理产业随着城市化进程、房地产业的迅猛发展突飞猛进。

目前在A股或港股上市的企业就有南都物业、中海物业、雅生活、碧桂园服务等。去年12月19日，保利物业在港交所过牌交易，为港股史上最大规模物业公司, 拥有GIC、高瓴、中国国有企业结构调整基金、中交国际等四位重量级的基石投资者。

阐述物业管理产业的发展，并不是想单纯的夸赞他们。而是想用另一个以“服务”为主的成熟产业做对比，揭示环卫产业可能存在的隐患：内卷化。

何为内卷化？

这一概念源于人类学家吉尔茨所著《农业内卷化——印度尼西亚的生态变化过程》中的发现：“农民在人口压力下不断增加水稻种植过程中的劳动投入，以获得较高的产量。然而，劳动的超密集投入并未带来产出的成比例增长，出现了单位劳动边际报酬的递减，即过密化现象。”

换句话说，就是在资源有限的前提下，人们通过单一低效的方式争抢资源，反而让资源更快的消耗殆尽，个体的收益变得更低。

比如，一个屋子内的人去分享一块蛋糕，因为数量有限，大家都在努力的争抢，生怕自己分不到。但是争抢的越积极，蛋糕消耗的越快，恐慌产生了，人们就越努力的争抢，这样下去，无论蛋糕再大，最终大家都会挨饿。

这种情况在当前环卫产业庞大的增量市场面前还不明显，但是，很多人已经在担心增速放缓后的生计问题。这就是对后期存量市场为主流后，形成“内卷化”的预判。

企查查数据显示，2017年新增环卫业务的相关企业共有1625家；2018年共有4094家相关企业新增了环卫业务，较2017年上升了152%；至2019年，新增环卫业务的相关企业已达8480家，较2018年上升了107%。

物业来袭，其他产业又纷纷解锁“环卫”新技能，大幅提升了环卫企业的心慌指数。

这种恐慌是有道理的，与环卫产业的先天属性密不可分。

首先，环卫市场化积累不足。

这在前文与物业管理产业的发展对比中能够看出端倪。环卫市场化起源于各一线城市，远未达到全面覆盖。在短暂的发展历程中，人才建设脱节，难以形成先进的理念支撑，更遑论像物业管理产业一样所形成的“产、学、研”相结合的系统模式。

其次，从业门槛相对较低。

不得不承认的事实是，环卫行业较低的从业门槛不高，成为其他产业纷至沓来的主要原因。现在全国几千家的环卫企业，同质化的服务，真正能拿出自己核心优势的又有几家？

从众多环卫项目的中标情况上看，“所属地域”成了很多企业唯一的核心优势，本地企业往往拿标概率更高，这在一些中小型项目中更加明显。

但回顾这些企业的中标历程，却总也走不出自己所在城市或省份的一亩三分地。但是，人脉、关系这样的优势持续性存疑，以这些作为唯一筹码，难以抵御各类因素变动所带来的风险。

最后，政府主导让企业缺乏改进动力。

在一个环卫项目中，往往是政府前期根据自身的需要，设计预算和项目内容，并制定相应的考核标准。

这一过程中，企业很难参与，企业只是根据政府制定的项目要求完成工作，获取报酬。这就类似一个工厂根据设计好的图纸来进行产品加工，保质保量完成任务即可，不需要过多关注产品的功能、用户体验等因素。

另外，在一些预算有限的项目中，企业能够完成各项标准，权衡好成本支出，获得收益已经不易，少有精力和资本进行更高层次的投入。

清朝末期的“资本主义萌芽”阶段，也是一个关于“内卷化”的案例。在当时，丝绸生产能够获得丰厚利润。但随着需求提升，产能不足怎么办？当时的人力成本很低，当然是扩大生产人员数量，这种思维其实并没有错。但是，同一时期的英国因为人力成本高，想到的则是弄一台机器来进行生产，工业化由此产生。反观中国，农业社会对过剩人力的吸收能力极弱，过剩的人力进一步导致人力成本低，形成了恶性循环。

结合上述三点行业属性，已经能够看到，环卫企业如果单纯依赖人力劳动而无法形成核心优势，难免陷入内卷化的困境中。

可以看到，内卷化发展到最后必然出现的就是恶性竞争。

比如，一条新开的高速公路上，开了一家加油站，日进斗金令人眼红，之后纷纷有人在旁边也开了加油站，这种竞争对所有人都没有好处。更聪明人的做法是，在加油站的旁边开超市或者是宾馆，在这里形成一个小型的产业集群，从而吸引更大的客流量。

同理，破解内卷化的思维也是如此，需要外部的刺激才能让内部系统发生变化。物业进军环卫市场，也可以看做是其回避内卷化危机的一种方式。

环卫行业存在这样外部刺激吗？笔者认为主要有三个方面，但需要环卫企业把握机会。

第一、政策导向的刺激。

环卫行业的市政公用属性决定了政策风向的变化，是对产业最直接的刺激。这其中，以垃圾分类的影响最为深刻，这股自上而下的风潮，改变了环卫产业前、中、后端原有的格局，凭空衍生出了大量的市场机会。垃圾分类之前，谁能想到会有“督导员”这一工种，扔垃圾还需要用到互联网智能回收设备？

同时，垃圾分类也给了环卫企业重新解读行业的机会，很多企业结合自身优势提出了系统的解决方案，例如联运环境所提出的“四化六定”模式。

此外，厕所革命、无废城市、农村人居环境整治等政策，同样是政策方面的外部刺激。环卫企业应该思考如何顺应这些政策，把握向上突围的机遇。

第二、新技术赋能

如同英国的工业革命，新技术的发展能够引起各行各业的变革，带来全新需求。乔布斯之前，谁能想到手机还可以订机票呢？很多大城市都建立了可视化环卫大数据平台，监控每一个中转站，环卫车辆，这就是科技带来的改变。

环卫装备的生产商们，可能是带动产业变革最直接的参与者，他们还担负着提升环卫作业效率，应对环卫工老龄化的使命。这其中的佼佼者当属盈峰中联环境，无人清扫车、5G技术试水深圳项目，让人眼前一亮，看到了环卫产业的另一幅模样，

笔者与很多环卫装备企业的交流中发现，中联环境、宇通环卫等装备企业在环卫运营上斩获颇丰，除了得益于成本方面的优势，更深层次的原因在于，作为设备的制造商，他们更会深入研究甲方的需求，制定针对性方案。往往还能结合自身产品，增加客户没有想到的需求。这就与很多环卫企业被动投标，有着质的区别。

第三、寻求外部合作

避免内卷化，就要有破局思维，主动寻求外部支持。包括资本、技术等。

充足的资本除了可以保证资金链无虞，还可以将更多的资源用于人才建设、技术研发、宣传推广等方面。A股的侨银环保、玉禾田；港股的北控城市资源；刚刚入驻新三板精选层的新安洁，无疑都插上了资本的翅膀。

除了资本，还有多种合作形式，弥补自身短板，提升企业价值。例如，今年6月11日，玉禾田主动出击，与物业巨头雅居乐雅签署合作协议。6月23日，伏泰科技与浙江财经大学中国政府管制研究院达成战略合作，推动产学研协同创新。

最后，寻求海外合作，弥补国内所欠缺的资源也是一种思路。今年1月，盈峰中联与意大利Ladurner合作，助其斩获了罗马亿元环卫项目，这是盈峰环境海外业务团队经两年来积极运作的回报。

还有中国天楹早年就布局运作的海外全资子公司Urbaser，近期频繁中标海外项目，做到了墙外开花墙内香。

危机永远与机遇并存，优秀的企业更懂得未雨绸缪的道理。早做规划布局，才能与蓬勃发展的环卫产业一同成长。

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2020-2025年中国环卫行业

市场调查研究及发展前景预测报告

该报告从我国环卫行业市场运行现状入手，详细分析了环卫市场平均价格的走势、市场竞争格局、未来5年供需预测、企业投资风险及防范等，还可专门订制企业分析！

/ 报告目录 /

一则翻不到底的目录

第一章 环卫行业发展综述      

第一节 环卫行业定义及分类     

一、环卫行业定义       

二、环卫行业主要内容       

三、环卫市场资金来源       

四、环卫服务市场化程度    

五、环卫行业发展意义及作用    

第二节 环卫一体化发展分析     

一、作业方式一体化    

二、垃圾分类一体化    

三、城乡环卫一体化    

第三节 环卫行业市场化改革阶段     

一、政府行政职能主导管理阶段(1949-2000)

二、市场化试点阶段(2000-2012)     

三、市场化推广发展阶段(2013 至今)     

第二章 环卫行业市场环境及影响分析（pest）      

第一节 环卫行业政治法律环境（p）       

一、行业管理体制分析       

二、行业主要法律法规       

三、行业主要政策动向       

四、环卫行业标准       

五、行业相关发展规划       

六、政策环境对行业的影响       

第二节 行业经济环境分析（e）       

一、宏观经济形势分析       

二、宏观经济环境对行业的影响分析       

第三节 行业社会环境分析（s）       

一、环卫产业社会环境       

二、社会环境对行业的影响       

三、环卫产业发展对社会发展的影响      

第四节 行业技术环境分析（t）       

一、环卫技术水平分析      

二、环卫技术专利数量分析       

三、环卫技术发展趋势分析       

四、技术环境对行业的影响       

第三章 国际环卫行业发展分析及经验借鉴

第一节 全球环卫市场总体情况分析  

一、全球环卫行业的发展特点    

二、全球环卫市场结构       

三、全球环卫行业发展分析      

四、全球环卫行业竞争格局       

第二节 主要国家及地区环卫市场发展分析     

一、美国环卫市场发展分析       

1、环卫行业运行现状  

2、环卫行业运营模式  

3、环卫行业发展趋势  

二、欧洲环卫市场发展分析       

1、环卫行业运行现状  

2、环卫行业运营模式  

3、环卫行业发展趋势  

三、日本环卫市场发展分析       

1、环卫行业运行现状  

2、环卫行业运营模式  

3、环卫行业发展趋势  

第四章 中国环卫行业运行现状分析     

第一节 中国环卫行业发展状况分析  

一、中国环卫行业发展阶段       

二、中国环卫行业发展概况及特点    

三、中国环卫行业发展存在的问题    

第二节 2016-2018年中国环卫行业市场运行现状分析

一、中国环卫行业运营规模分析       

二、中国环卫行业清扫保洁面积       

三、中国环卫行业垃圾收集清运总量       

四、中国环卫行业机械化清扫率       

第三节 中国环卫服务项目达成分析  

一、环卫服务中标项目数量       

二、环卫服务新签合同总金额    

三、环卫服务平均每项目（标段）    

第四节 中国环卫细分市场发展分析  

一、道路清扫市场分析       

二、垃圾清运市场分析       

三、垃圾分类市场分析       

四、垃圾处理市场分析       

第五节 2016-2018年中国环卫企业发展分析

一、企业数量及增长分析    

二、不同类型企业结构分析       

三、环卫工人数量分析       

第六节 中国环卫市场平均价格走势分析  

一、2016-2018年平均道路清扫价格分析（元/平方米）      

二、2020-2025年平均道路清扫价格走势预测（元/平方米）    

三、2020-2025年平均垃圾清运价格分析（元/吨）      

第五章 中国环卫行业运营模式分析     

第一节 环卫日常管理中用户痛点分析及对策  

一、环卫产品生产问题介绍       

二、环卫日常管理中用户行为分析    

三、环卫行业用户痛点与分析定位    

四、环卫行业用户痛点解决对策

第六章 中国智慧环卫市场发展分析     

第一节 智慧环卫市场发展概况

一、智慧环卫发展历程及现状    

二、智慧环卫普及速度分析       

三、智慧环卫发展契机分析       

第二节 中国城市智慧环卫的发展现状及构建对策  

一、智慧环卫基本原理       

1、智慧环卫的概念     

2、智慧环卫的必要性  

3、智慧环卫指标体系  

二、智慧环卫的发展现状    

三、智慧环卫的应用    

1、平台耦合度低  

2、中型城市的智慧城市生命周期管控

第三节 “互联网+”背景下智慧环卫管控体系与优化

一、智慧环卫管控体系       

1、监督方式仍以传统人力监督模式为主  

2、环卫为每天定时收运，很多地方的垃圾桶经常出现满溢的情况     

3、拘泥于传统的管理模式，信息化技术利用率低  

二、城市智慧环卫管控体系存在的问题   

1、对智慧环卫认识不足     

2、无法有效利用现有资源  

3、经济发展落后  

4、技术问题  

5、体系不完善，信息孤岛问题严重  

三、优化方案       

1、宣传智慧环卫先进理念  

2、利用现有城市资源，降低管控体系建设成本     

3、结合当地经济发展状况，合理建设和发展智慧环卫管控体系 

4、培养环卫高科技人才，吸收新兴科技  

5、逐步完善体系，整合信息资源     

第四节 智慧环卫行业市场发展现状  

一、无人驾驶道路清洁市场发展分析       

1、无人驾驶道路清洁应用现状  

2、无人驾驶道路清洁设备市场规模分析  

3、无人驾驶道路清洁代表企业分析  

4、无人驾驶道路清洁发展前景预测  

二、智慧垃圾收集及运输市场发展分析   

1、智慧垃圾收集及运输体系建设现状     

2、智慧垃圾收集及运输市场规模分析     

3、智慧垃圾收集及运输代表企业分析     

4、智慧垃圾收集及运输发展前景预测     

三、智慧垃圾转运站管理市场发展分析    

1、智慧垃圾转运站管理体系建设现状     

2、智慧垃圾转运站管理市场规模分析     

3、智慧垃圾转运站管理代表企业分析     

4、智慧垃圾转运站管理发展前景预测     

四、智慧公厕管理市场发展分析       

1、智慧公厕规划及建设数量分析     

2、智慧公厕管理体系分析  

3、智慧公厕管理市场规模分析  

4、智慧公厕管理发展趋势及前景     

第五节 智慧环卫成功案例分析  

一、呼和浩特市智慧公厕项目    

二、升禾环境云-城乡环境智慧解决方案  

三、亳州市智慧环卫“五车共建”监管平台    

第七章 智能环卫解决方案及公网对讲终端市场发展分析      

第一节 智能环卫解决方案发展分析  

一、智能环卫管理网构建及实施效果       

1、智能环卫管理方案  

2、智能环卫管理提升效果分析  

二、智能环卫人员网构建及实施效果       

1、智能环卫人员管理方案  

（1）实时监控     

（2）作业轨迹回放     

（3）作业设置管理     

（4）考勤管理     

（5）基础信息管理     

2、提升效果分析  

三、智能环卫车辆网构建及实施效果       

1、智能环卫车辆管理方案  

（1）实时监控     

（2）作业轨迹回放     

（3）作业设置管理     

（4）油量管理     

（5）违规作业管理     

（6）车辆视频管理     

（7）车辆调度管理     

（8）基础信息管理     

2、提升效果分析  

四、智能环卫设施网构建及实施效果      

1、智能环卫设施管理方案  

（1）实时监控     

（2）设施状态     

（3）基础信息管理     

2、提升效果分析  

第二节 公网对讲终端市场发展分析  

一、公网对讲终端的优势及发展现状       

二、公网对讲终端代表企业发展分析       

1、重庆市珞宾信息技术有限公司     

（1）企业业务范围分析     

（2）企业经营模式分析     

（3）企业经营情况分析     

（4）企业目标客户分析     

（5）企业环卫相关产品分析    

（6）企业环卫行业解决方案竞争优势分析     

2、石家庄市善理通益科技有限公司  

（1）企业业务范围分析     

（2）企业经营模式分析     

（3）企业经营情况分析     

（4）企业目标客户分析     

（5）企业环卫相关产品分析     

（6）企业环卫行业解决方案竞争优势分析     

3、深圳市普天宜通技术股份有限公司     

（1）企业业务范围分析     

（2）企业经营模式分析     

（3）企业经营情况分析     

（4）企业目标客户分析     

（5）企业环卫相关产品分析     

（6）企业环卫行业解决方案竞争优势分析

4、北京捷思锐科技股份有限公司     

（1）企业业务范围分析   

（2）企业经营模式分析  

（3）企业经营情况分析    

（4）企业目标客户分析     

（5）企业环卫相关产品分析     

（6）企业环卫行业解决方案竞争优势分析     

5、深圳意云科技有限公司  

（1）企业业务范围分析     

（2）企业经营模式分析     

（3）企业经营情况分析     

（4）企业目标客户分析  

（5）企业环卫行业解决方案竞争优势分析     

6、深圳市优尚丰通讯设备有限公司  

（1）企业业务范围分析     

（2）企业经营模式分析   

（3）企业经营情况分析     

（4）企业目标客户分析

（5）企业环卫行业解决方案竞争优势分析   

7、青岛卓尔软件开发有限公司  

（1）企业业务范围分析     

（2）企业经营模式分析     

（3）企业经营情况分析     

（4）企业目标客户分析     

（5）企业环卫相关产品分析     

（6）企业环卫行业解决方案竞争优势分析     

第八章 中国环卫相关产业发展分析     

第一节 环卫设备行业发展分析  

一、环卫设备主要种类及应用    

二、环卫设备市场规模分析       

三、环卫设备市场需求分析       

四、环卫设备市场竞争格局分析       

五、环卫设备市场发展趋势及前景    

第二节 环卫调度设备及企业分析     

一、调度指挥平台建设及发展分析    

二、智能环卫系统及企业发展分析    

1、智能环卫系统的特点及应用现状  

2、智能环卫系统代表企业分析  

（1）青岛卓尔软件开发有限公司     

（2）安徽淮海正信科技股份有限公司     

（3）深圳市龙澄高科技环保(集团)有限公司   

（4）呼和浩特市城环环卫产业发展（集团）有限公司  

三、智能环卫监测设备市场发展分析       

1、异味报警器     

2、满溢传感器     

3、rfid电子标签       

4、视频监控  

四、清洁车辆及企业发展分析    

1、清洁车辆分类及功能特点     

2、清洁车辆代表企业发展分析  

（1）上海仙途智能科技有限公司     

（2）福建龙马环卫装备股份有限公司     

（3）南通明诺电动科技股份有限公司     

第三节 移动厕所行业发展分析  

一、移动厕所主要种类及应用    

二、移动厕所市场规模分析       

三、移动厕所市场需求分析       

四、移动厕所市场竞争格局分析       

五、移动厕所市场发展趋势及前景    

第九章 中国环卫行业市场竞争形势分析     

第一节 行业总体市场竞争状况分析  

一、环卫行业竞争结构分析       

1、现有企业间竞争    

2、潜在进入者分析     

3、替代品威胁分析     

4、供应商议价能力     

5、客户议价能力  

二、环卫行业swot分析  

1、环卫行业优势分析  

2、环卫行业劣势分析  

3、环卫行业机会分析  

4、环卫行业威胁分析  

第二节 环卫行业竞争格局分析  

一、企业竞争格局分析      

二、市场竞争格局分析       

三、产品竞争格局分析       

第三节 环卫行业集中度分析     

一、市场集中度分析    

二、企业集中度分析    

三、区域集中度分析    

第十章 2020-2025年环卫行业前景及趋势预测

第一节 2020-2025年环卫市场发展前景

一、2020-2025年环卫市场发展潜力       

二、2020-2025年环卫市场发展前景展望       

三、2020-2025年环卫细分行业发展前景分析

第二节 2020-2025年环卫市场发展趋势预测

一、2020-2025年环卫行业发展趋势       

二、2020-2025年环卫行业应用趋势预测       

三、2020-2025年细分市场发展趋势预测

第三节 2020-2025年中国环卫行业供需预测

一、2020-2025年中国环卫企业数量预测       

二、2020-2025年中国环卫运营规模预测       

三、2020-2025年中国环卫服务新签合同总金额预测   

四、2020-2025年中国环卫市场需求预测       

五、2020-2025年中国环卫行业供需平衡预测

第十一章 2020-2025年环卫行业投资特性与风险防范    

第一节 环卫行业投资特性分析  

一、环卫行业进入壁垒分析       

二、环卫行业盈利因素分析       

三、环卫行业盈利模式分析       

第二节 环卫行业投融资情况     

一、行业资金渠道分析       

二、固定资产投资分析       

三、兼并重组情况分析       

四、环卫行业投资现状分析       

第三节 2020-2025年环卫行业投资机会

一、产业链投资机会    

二、细分市场投资机会       

三、重点区域投资机会       

四、环卫行业投资机遇      

第四节 2020-2025年环卫行业投资风险及防范     

一、政策风险及防范    

二、竞争风险及防范    

三、宏观经济波动风险及防范    

四、经营风险及防范    

五、其他风险及防范    

第五节 中国环卫行业投资建议  

一、环卫行业未来发展方向       

二、环卫行业主要投资建议       

三、中国环卫企业融资分析       

第十二章 环卫行业面临的问题及发展对策

第一节 环卫行业现状与智能垃圾分类前景     

一、环卫行业智能垃圾分类设计策略       

1、箱体设计  

2、垃圾类型识别  

4、图像识别模块  

3、机械部分  

二、推行垃圾分类，实现垃圾资源化       

1、可回收垃圾     

2、其他垃圾  

三、垃圾正确处理，实现垃圾无害化       

1、可回收垃圾     

2、厨余垃圾  

3、建筑垃圾  

第二节 中国环卫市场化改革的问题和出路     

一、环卫市场化改革存在问题及表现       

1、整体呈现碎片化     

2、低端化发展趋势严重     

3、供需结构失衡  

4、履约风险加大  

5、付费机制改革滞后  

6、垃圾四分类难落地  

7、商业模式不清晰、融资难度大     

8、市场体量仍偏小，产业化空间有限     

9、市场秩序有待规范  

10、政府职能转变滞后       

二、问题危害及原因分析  

1、城市运营安全受到威胁，城乡环境治理成本持续升高     

2、环境污染蔓延影响多领域，人民生命健康安全受到威胁  

3、转变发展方式难度大，可持续发展面临挑战     

4、矿产资源短缺，未来实体经济发展受限     

5、环卫工人产业化受限，社会维稳压力增大  

三、新时代环卫市场化改革的出路    

1、明确环卫市场化改革的价值取向  

2、加强顶层设计  

3、加快构建现代化的环卫市场体系  

4、深化供给侧结构性改革  

第三节 环卫企业成本精细化管理现状及对策  

一、环卫企业成本精细化管理面临的挑战       

1、环卫行业准入门槛低且创新发展势头不强  

2、环卫行业属劳动密集型行业，对人力成本非常敏感  

3、燃油费用不断提高及公路运输费用的上升  

二、环卫企业成本精细化管理中存在的问题    

1、企业组织架构设置不科学     

2、成本精细化管理意识淡薄     

3、缺乏完善的成本精细化体系构建及相应的制度、规范     

三、加强成本精细化管理的对策分析       

1、成本精细化管理理论     

2、环卫行业实行成本精细化管理的具体措施  

第十三章 环卫行业发展战略研究  

第一节 对中国环卫品牌的战略思考  

一、环卫品牌的重要性       

二、环卫实施品牌战略的意义    

三、环卫企业品牌的现状分析    

四、中国环卫企业的品牌战略    

五、环卫品牌战略管理的策略    

第二节 环卫经营策略分析  

一、环卫市场细分策略       

二、环卫市场创新策略       

三、品牌定位与品类规划    

四、环卫新产品差异化战略       

第三节 环卫行业投资战略研究  

一、2020-2025年环卫行业投资战略       

二、2020-2025年细分行业投资战略       

第四节 中研普华环卫行业发展建议  

一、行业发展策略建议       

二、行业投资方向建议       

三、行业投资方式建议       

图表目录

图表：规划指标汇总表       

图表：不同类别所占的比例       

图表：美国环卫市场情况    

图表：美国主要环卫价格确定机制    

图表：中国环卫行业清扫保洁面积    

图表：中国环卫行业垃圾收集清运总量    

图表：2017-2024年我国城市道路清扫规模   

图表：2017-2024年我国城市垃圾清运分析   

图表：2017-2024年我国城市垃圾分类市场分析   

图表：我国环卫行业领先企业结构分析    

图表：2020-2025年平均道路清扫价格走势预测（元/平方米）  

图表：2020-2025年平均垃圾清运价格分析（元/吨）  

图表：垃圾清运车来清运垃圾时垃圾桶的状态     

图表：人们对智慧环卫的了解程度    

图表：智慧环节管控平台初步建设框架    

图表：公厕客流量监测       

图表：实现监控+轨迹+追踪       

图表：红色线路：未作业、蓝色线路：作业中       

图表：视频监控    

图表：智慧环卫产品体系    

图表：公网对讲终端-m3     

图表：公司目标客户分布    

图表：2012-2019年中国环卫车产量       

图表：2018年中国不同类型环卫车销售结构  

图表：2018年中国不同规模环卫车销售结构  

图表：2020-2025年垃圾分类对全国地级市环卫装备新增需求量预测   

图表：2020-2025年垃圾分类对全国地级市环卫装备新增市场空间预测（亿元）   

图表：2018年中国环卫车行业市场格局  

图表：深圳市龙澄高科技环保(集团)有限公司智慧环卫系统

图表：上市及ipo环卫企业近三年环卫服务营业收入排名   

图表：2020-2025年中国环卫运营规模预测   

图表：2020-2025年中国环卫服务新签合同总金额预测       

图表：2020-2025年中国环卫市场需求预测   

图表：环卫服务营收前十企业    

略……

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